quinta-feira, 9 de fevereiro de 2017

Erros de gerentes ruins que afastam bons funcionários

É incrível quantas vezes você escuta gerentes reclamando sobre seus melhores funcionários estarem deixando seus trabalhos, e eles realmente têm motivo para reclamar - poucas coisas são tão caras e atrapalham tanto como uma boa equipe indo embora.
Gerentes tendem a jogar a culpa de seus problemas em tudo e em todos, ignorando o cerne da questão: as pessoas não deixam empregos, elas deixam gerentes.
O triste é que isso pode ser facilmente evitado. Tudo o que é necessário é uma nova perspectiva e algum esforço extra por parte do gestor.
As organizações sabem o quão importante é ter funcionários motivados e engajados, mas a maioria não consegue responsabilizar os gerentes para que isso aconteça.
Quando não sabem, a linha inferior sofre.
Uma pesquisa da Universidade da Califórnia descobriu que funcionários motivados eram 31% mais produtivos, faziam 37% mais vendas e eram três vezes mais criativos do que funcionários desmotivados. Eles também eram 87% menos propensos a pedir demissão, de acordo com um estudo do Conselho de Liderança Corporativa feito com mais de 50 mil pessoas.
Uma pesquisa da Gallup mostrou, surpreendentemente, que 70% da motivação de um funcionário é influenciado pelo seu gerente. Então, vamos dar uma olhada em algumas das piores coisas que os gerentes fazem que colocam as melhores pessoas para correr.
Eles sobrecarregam as pessoas. Nada esgota bons empregados como sobrecarregá-los. É tão tentador fazer com que o seu melhor pessoal trabalhe duro que os gerentes frequentemente caem nessa armadilha. Sobrecarregar bons funcionários é desconcertante; eles sentem que estão sendo punidos por trabalhar bem. Isso também é contraproducente. Uma nova pesquisa de Stanford mostra que a produtividade por hora declina acentuadamente quando a semana de trabalho excede 50 horas, e a produtividade cai tanto depois de 55 horas que você não consegue fazer mais nada no trabalho.

Se você precisa aumentar a quantidade de trabalho dada a funcionários talentosos, então também aumente o status dado a eles. Funcionários talentosos podem assumir uma carga de trabalho maior, mas eles não ficarão na empresa se o trabalho os sufocar no processo. Aumentos, promoções e alterações de título são formas aceitáveis ​​de aumentar a carga de trabalho. Se você aumentar simplesmente a carga de trabalho porque seus funcionários são talentosos, sem mudar nada, eles irão procurar um outro trabalho que lhes dê o que merecem.
Eles não reconhecem contribuições e recompensam um bom trabalho. É fácil subestimar o poder de um tapinha nas costas, especialmente com aqueles de melhor desempenho, que são intrinsecamente motivados. Todo mundo gosta de elogios, e aqueles que trabalham duro e dão tudo de si não são diferentes. Os gerentes precisam se comunicar com seus funcionários para descobrir o que os faz se sentir bem (para alguns, é um aumento, para outros, é reconhecimento público) e, em seguida, recompensá-los por um trabalho bem feito. Com os melhores funcionários, isso vai acontecer com frequência, se você estiver fazendo isso direito.
Eles não conseguem desenvolver as habilidades das pessoas. Quando os gerentes são perguntados sobre sua falta de atenção aos funcionários, eles tentam se desculpar, usando palavras como "confiança", "autonomia" e "empoderamento". Isso é um absurdo completo. Bons gerentes gerenciam, não importa quão talentoso o empregado. Eles prestam atenção e estão constantemente ouvindo e dando feedback.
Gestão pode ter um início, mas certamente não tem um fim. Quando você tem um funcionário talentoso, cabe a você continuar encontrando áreas em que eles podem melhorar para expandir seu conjunto de habilidades. Os funcionários mais talentosos querem feedback - mais do que os menos talentosos - e é seu trabalho manter isso em progresso. Se você não fizer isso, suas melhores pessoas se tornarão entediadas e complacentes.
Eles não se preocupam com seus funcionários. Mais da metade das pessoas que deixam seus empregos o fazem por causa de sua relação com seu chefe. Empresas inteligentes asseguram que seus gerentes sabem como equilibrar o lado profissional e o pessoal. Estes são os patrões que celebram o sucesso de um empregado, simpatizam com aqueles que atravessam tempos difíceis, e desafiam as pessoas, mesmo quando dói. Os chefes que não se importam realmente sempre terão altas taxas de rotatividade. É impossível trabalhar para alguém mais de oito horas por dia, quando eles não estão pessoalmente envolvidos e não se preocupam com nada além do seu rendimento de produção.
Eles não honram seus compromissos. Fazer promessas às pessoas coloca você na linha fina que fica entre torná-los muito felizes e vê-los sair pela porta. Quando você mantém um compromisso, você cresce nos olhos de seus funcionários, porque você prova ser digno de confiança e honrado (duas qualidades muito importantes em um chefe). Mas quando você desconsidera seu compromisso, você se apresenta como alguém desrespeitoso, sem palavra, que não se preocupa. Afinal, se o chefe não honra seus compromissos, por que as outras pessoas deveriam honrar?

Eles contratam e promovem as pessoas erradas. Funcionários bons e trabalhadores querem trabalhar com profissionais com a mesma opinião. Quando os gerentes não fazem o trabalho duro de contratar boas pessoas, é um grande desmotivador para aqueles que ficam presos trabalhando ao lado deles. Promover as pessoas erradas é ainda pior. Quando você trabalha duro apenas para ser passado para trás na hora de uma promoção e vê que alguém com desempenho fraco está subindo na empresa, isso é um insulto gigantesco. Não surpreende que isso faça as pessoas irem embora.
Eles não deixam as pessoas seguirem suas paixões. Funcionários talentosos são apaixonados. Proporcionar oportunidades para que eles persigam suas paixões melhora sua produtividade e satisfação no trabalho. Mas muitos gerentes querem que as pessoas trabalhem dentro de uma pequena caixa. Esses gerentes temem que, ao deixar as pessoas expandirem seu foco e perseguirem paixões, a produtividade caia. Esse medo é infundado. Estudos mostram que as pessoas que são capazes de perseguir suas paixões no fluxo de experiência de trabalho, um estado de espírito eufórico que é cinco vezes mais produtivo do que o normal.
Eles não conseguem envolver a criatividade. Os funcionários mais talentosos procuram melhorar tudo o que tocam. Se você tirar a sua capacidade de mudar e melhorar as coisas porque você está confortável com o status quo, isso faz com que eles odeiem seus trabalhos. Encerrar este desejo inato de criar não só os limita, mas também o limita enquanto gestor.
Eles não desafiam intelectualmente as pessoas. Grandes chefes desafiam seus funcionários a realizar coisas que parecem inconcebíveis no início. Em vez de definir metas mundanas, incrementais, eles estabelecem metas elevadas que empurram as pessoas para fora de suas zonas de conforto. Então, os bons gerentes fazem tudo em seu poder para ajudá-los a ter sucesso. Quando pessoas talentosas e inteligentes se veem fazendo coisas que são muito fáceis ou aborrecidas, buscam outros empregos que desafiem seus intelectos.
Resumindo tudo

Se você quer que suas melhores pessoas permaneçam em sua organização, você precisa pensar cuidadosamente sobre como você os trata. Bons funcionários podem ser durões, mas seu talento lhes dá uma abundância de opções. Você precisa fazê-los querer trabalhar para você.
Que outros erros fazem com que grandes funcionários peçam demissão? Por favor, compartilhe seus pensamentos na seção de comentários abaixo, enquanto aprendo tanto com você quanto comigo.

sábado, 1 de junho de 2013

HUMOR


AS 12 DA SOGRA 
1) O cara chega pro amigo e fala: 
- Minha sogra morreu e agora fiquei em dúvida. Não sei se vou 
trabalhar ou se vou pro enterro dela... O que é que você acha? 
E o amigo: 
- Primeiro o trabalho, depois a diversão!!! 

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2) O homem leva um susto ao ouvir de sua cartomante: 
-
 Em breve sua sogra morrerá de forma violenta. 
Imediatamente ele pergunta à vidente: 
- Violentamente? E eu? Serei absolvido? 

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3) Um homem encontra seu amigo na rua e lhe diz: 
- Cara, você é igualzinho a minha sogra, a única diferença é o bigode! 
O amigo fala: 
- Mas eu não tenho bigode! 
- É, mas a minha sogra tem. 

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4) Um cara foi à delegacia e disse: 
- Eu vim dar queixa, pois a minha sogra sumiu. 
O delegado pergunta: 
- Há quanto tempo ela sumiu? 
- Duas semanas - respondeu o genro.. 
- E só agora é que você vem dar queixa? 
- É que custei a acreditar que eu tivesse tanta sorte!
 
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5) A sogra do cara morreu. Um amigo perguntou: 

- O que fazemos? Enterramos ou cremamos? 
- As duas coisas. Não podemos facilitar! 

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6) O cara voltava do enterro de sua sogra quando, ao passar por um prédio em obras, 
um tijolo caiu lá de cima e quase acertou a cabeça dele... O homem olhou pro céu e gritou: 
- Já chegou aí, sua desgraçada!!! Felizmente ainda continua com má pontaria

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7) - Querido, onde está aquele livro: 'Como viver 100 anos?' 
- Joguei fora! 
- Jogou fora? Por quê? 
- É que a sua mãe vem nos visitar amanhã e eu não quero que ela leia essas coisas!
 
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8) Na sala de espera de um grande Hospital, o médico chega para um 
cara muito nervoso e diz: 
- Tenho uma péssima noticia para lhe dar.... A cirurgia que fizemos em sua mãe... 
- Ah!, ela não é a minha mãe... É a minha sogra, doutor! 
- Nesse caso, então, tenho uma boa noticia para lhe dar! 


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9) 
A garota chega pra mãe, reclamando do ceticismo do namorado. 
- Mãe, o Mário diz que não acredita em inferno..
 
Case-se com ele, minha filha, e deixe o resto comigo! 
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10) O sujeito bate à porta de uma casa e assim que um homem abre ele diz: 
- O senhor poderia contribuir com o Lar dos Idosos? 
- É claro! Espere um pouco que eu vou buscar a minha sogra! 

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11) Qual a punição por bigamia? 
Duas sogras. 

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12) A mulher comenta com o marido: 

- Querido, hoje o relógio caiu da parede da sala e por pouco não bateu na cabeça da mamãe...
 
-
 Maldito relógio! Sempre atrasado!!! 

quinta-feira, 23 de maio de 2013

Aprender outro idioma ?

  E ai... vai aprender agora? Ou não ? 
Talvez o maior portal gratuito para aprender um segundo idioma é o BBC Languages, que reúne 40 opções de idiomas. Aqui é preciso apenas ter algum conhecimento do inglês, afinal todos os conteúdos estão neste idioma. Existem opções de cursos online de grego, francês, italiano, mandarim, alemão e até romeno. São jogos, exercícios, vídeos, áudios e muito material didático para cada idioma; tudo de graça e muito bem organizado. ((BBC Languages))
Agora, claro, talvez antes de partir para uma segunda língua, o inglês normalmente é o primeiro passo. Este site, por exemplo, promete que com apenar cinco minutos de prática por dia, você aprende o básico do idioma britânico. ((englishtown)). Neste portal ainda maior, são mais de 56 lições do nível iniciante ao intermediário. Totalmente gratuito, uma ferramenta muito interessante são as dicas de pronúncias. Vale a pena conferir... ((Learn English Online)) E, pra quem tem pressa, este canal foi criado para quem quer aprender inglês de forma prática e rápida. O serviço promete preparar o aluno em até seis meses de curso. ((UrgentEnglish)).
Pra quem já domina o idioma da rainha, opção não falta para começar a aprender o terceiro, quarto, quinto idioma... Encontramos serviços gratuitos e praticamente todas as línguas. Começando pelo espanhol, em um curso introdutório de apenas 20 horas; mas passando também pelo chinês, francês, italiano, alemão... e até japonês. A maioria desses portais estão em inglês. Cada um trata o seu idioma de uma forma diferente: a maioria traz exercícios, áudios, vídeos e todas as ferramentas necessárias para você começar a arriscar um novo idioma.
Portais com cursos de idiomas menos populares também entraram na nossa seleção. Este blog totalmente em português ajuda quem quer aprender a falar russo. Com diversos recursos online como guias, notícias e dicionários, é uma ótima escolha para quem quer dar o primeiro passo no idioma. Em 10 horas, este outro site promete ensinar o básico do Latim. Até o Esperanto – conhecido como o idioma universal – tem curso online. Neste grupo você pode se tornar mais uma das duas milhões de pessoas que falam a língua.
Para fechar, vale destacar este curso de 35 horas com noções básicas da Língua Brasileira de Sinais (as Libras); o idioma utilizado por surdos. O curso traz gramática, formação de palavras e frases, alfabeto manual, entre outros. Ainda que gratuito, o curso oferece certificado para quem completa-lo. Que tal? Bom todos esses links você já sabe onde encontrar; estão todos logo abaixo
Links da Matéria Libras  Hindú online  Holandês online  Alemão online  Italiano na web  Chinês online  Espanhol online  Latim  Esperanto  Persa Online  Otaku Project  Russo Online  Open Learning Initiative  Open Learn  Ever English  Learn English Online  English Town

Fonte Olhar digital

O que seu corpo faz em 30 segundos?

Nos próximos 30 segundos o seu corpo irá:
  • Respirar 08 vezes
  • Produzirá 3 gramas de dióxido de carbono;
  • Seu coração baterá 36 vezes;
  • 72 milhões de glóbulos vermelhos são produzidos;
  • Seu sangue percorrerá 6.4 KM;
  • Mais de 174.000 células da pele irão cair;
  • Piscará 7 vezes;
  • Terá 25 pensamento;
  • E vai gerar 100 watts de potência.

O que seu corpo faz em 30 segundos?


10 frases que podem estragar seu currículo

http://vagadetrabalho.com/wp-content/uploads/2013/05/10-palavras-curriculos.jpg
 O seu currículo precisa de uma atualização – ou seja, se o seu currículo é como o de a maioria das pessoas, não é tão bom quanto poderia ser. O problema é a linguagem: a maioria dos currículos são um emaranhado de palavras e frases ruins – clichês vazios, jargoes chatos e chavões ”reciclados”. Recrutadores, pessoal de RH e gerentes de contratação veem esses termos vez apos vez, e isso os faz tristes. Você não gostaria de fazê-los felizes? É hora de começar a melhorar seu currículo, começando com a eliminacao estes termos (e similares):
1. ‘Salário negociável’ Sim, eles sabem. Se você está desperdiçando uma linha preciosa do seu currículo com isto, parece que você está tentando apenas preencher o vazio- que você nao tem mais coisas para falar. Se o seu salário não é negociável, isto seria um tanto incomum. (Ainda assim, não coloque isso em seu currículo também).
2. ‘As referências estao disponíveis mediante solicitação’ Veja o comentário anterior sobre os termos desnecessários.
3. ‘Responsável pela ______’ Lendo este termo, o recrutador pode quase imaginar o empregado sem inspiração mecanicamente cumprindo os requisitos de seu trabalho – nem mais, nem menos. Ter sido responsável por algo não é algo que você fez – é algo que aconteceu com você. Transforme frases como ‘responsável por’ em ‘gerenciado’, ‘levou’ ou outros verbos fortes e decisivos.
4. ‘Experiência de trabalho em ______’ Novamente, a experiência é algo que acontece com você – não algo que você conseguiu. Descreva sua experiência em termos de realizações.
5. ‘Habilidade em resolução de problemas’ Você sabe quem mais tem capacidade de resolver problemas? Macacos. Cães. Em seu currículo, atenha-se `as habilidades que requerem um ser humano.
6. ‘Detalhista’ Assim, você presta atenção aos detalhes. Bem, todo mundo faz isso. Você não tem algo único a dizer o gerente de contratação? Além disso, colocar isso em seu currículo fará com que qualquer erro de digitação acidental em seu curriculo fique ainda mais cômico.
7. ‘Trabalhador’ Você já ouviu o termo ‘Mostre – não diga’? Isto é onde se poderia aplicar. Qualquer um pode chamar-se um trabalhador. É muito mais convincente se você descrever situações em detalhes concretos em que o seu árduo trabalho beneficiou o empregador.
8. ‘Trabalha bem em equipe’ Veja o comentário anterior sobre mostrar em vez de dizer. Há poucos empregos que não envolvem o trabalho com outra pessoa. Se você tem histórias de sucesso relevantes sobre colaboração, colocque-as em seu currículo. Fale sobre os tipos de equipes em que trabalhou, e como você foi bem-sucedido.
9. ‘Proativo’ Este é um modismo completamente vazio. Mais uma vez, mostre ao invés de dizer.
10. ‘Objetivo’ Este termo nem sempre é proibido, mas você deve usá-lo com cuidado. Se seu objetivo é conseguir o trabalho a que se candidatou, não há necessidade de soletrar isso em seu currículo. Um objetivo resumido é geralmente melhor substituído por um sumário da carreira, em que voce descreve sua experiência, realizações e que você tem para oferecer um empregador. Uma exceção é se você não tiver se habilitado para um trabalho específico e não tem muita experiência com a posição que gostaria de atingir.

Fonte VAGA DE TRABALHO